Каждая вторая крупная компания уже имеет программу поддержки работников с детьми. Такие программы включают гибкий график, дополнительные отпуска, материальную помощь при рождении ребёнка, жилищную поддержку, заботу о здоровье и семейный отдых.
В Российском союзе промышленников и предпринимателей знают о 1200 социальных программах от 256 компаний. При этом поддержка распространяется неравномерно. По словам руководителя информационного отдела Независимого профсоюза «Новый Труд» Марии Коледы, крупный бизнес уже включился в эту работу, а во многих компаниях среднего сегмента помощь пока остаётся точечной или разовой.
Согласно приведённым данным, 58% россиян считают, что работодатель должен поддерживать сотрудников с несовершеннолетними детьми. Среди работников 38,1% называют компании с такой поддержкой более комфортными, а 35,2% уверены, что этим работодателям легче привлекать и удерживать кадры.
Профсоюзные лидеры считают поддержку работников с детьми самым действенным инструментом удержания кадров и повышения привлекательности работодателя. Около 45% компаний относят гибкий формат работы к наиболее эффективным мерам удержания сотрудников наряду с премиями. В «Новом Труде» наиболее реалистичным вариантом называют сочетание медицинской поддержки детей — полисов ДМС и прикрепления к поликлиникам — с частичной оплатой их обучения или воспитания.
В профсоюзе также считают, что гибридные формы работы не укладываются в классический трудовой договор и требуют отдельного правового признания — «третьего контура» занятости. Он должен предусматривать базовые гарантии: доступ к пенсионным отчислениям, больничным и декретным выплатам.
По мнению Коледы, разовые выплаты не удержат женщину в профессии, если у неё нет декретных выплат и предсказуемого графика. Закрепление поддержки в коллективных договорах и профсоюзный контроль, считает она, помогают сделать такие меры постоянными.
Председатель совета директоров АО ХК «Сибирский деловой союз», член совета директоров КАО «Азот» Анастасия Горелкина рассказала о корпоративном семейном капитале — выплате 1 миллиона рублей при рождении ребёнка. За время работы программы помощь получила 331 семья. По её словам, сотрудники остаются в компании и развивают карьеру, зная, что их семейные интересы учитываются.
Горелкина также сообщила, что более 15% сотрудниц компании работают по сокращённому графику по пятницам. Для детей оформляют полисы ДМС и проводят образовательные программы — от вокальных курсов до ИТ-школ. В компании запустили инженерные классы для детей сотрудников.
Кроме того, организуются бесплатные спортивные занятия, в том числе бокс и дзюдо для детей из многодетных семей. Более 450 семей ежегодно отдыхают по корпоративным программам оздоровления.
По словам Горелкиной, компания фиксирует значительное снижение текучести кадров, особенно среди молодых специалистов. Она связывает вовлечённость сотрудников с заботой об их семьях и считает, что доверие помогает работникам открыто говорить о своих потребностях, а компании — совершенствовать программы поддержки.
Участники обсуждения назвали демографические программы вложением в будущее компаний. По мнению экспертов, при правильном подходе такая поддержка приносит социальные и экономические результаты.
По итогам обсуждений участники семинара предложили разработать единые критерии для социально ответственных работодателей. В их числе — соблюдение трудового законодательства, безопасные условия труда, поддержка инициатив работников, открытость корпоративной социальной политики и участие в развитии территорий. Для таких компаний предложены налоговые льготы, субсидии на социальные программы и приоритеты при закупках.
